อ่านคนออก ดูคนเป็น วางให้ถูกที่ และไล่ให้ยังรัก
หากพูดถึงตำราในการทรานส์ฟอร์มองค์กร ผู้บริหารหลายคนมักจะนำแนวคิดจากองค์กรฝั่งตะวันตกมาเป็นแบบอย่าง ไม่ว่าจะเป็น No Rules Rules ของ Netflix หรือ How Google Work ของ Google แต่สำหรับ ศิริวัฒน์ วงศ์จารุกร CEO จาก MFEC กลับแหวกขนบเพราะเขานำหลักการจากตะวันออกอย่างตำรา ‘เต้า เต๋อ จิง’ มาใช้ ‘ตัดเพื่อปรับสมดุล’ จนอายุเฉลี่ยพนักงานในองค์กรจาก 36 ปี เหลือเพียง 29 ปีเพียงเท่านั้น
เคน นครินทร์ จะมาเจาะลึกถึงแนวคิดจากตำรา ‘เต้า เต๋อ จิง’ ของศิริวัฒน์ ใน The Secret Sauce อีพีล่าสุดว่า อะไรที่ทำให้แนวคิดดังกล่าว ‘ใช่’ สำหรับ MFEC จนทำให้ สัญญาจ้างงาน 2 พันล้านบาทต่อปี เติบโตได้ถึง 5 พันล้านบาทในปัจจุบัน
00:00 เริ่มรายการ
02:30 เกริ่นนำ
06:29 ภาพรวมอุตสาหกรรมไอที
09:56 MFEC ฝ่าฝันวิกฤตได้อย่างไร?
20:09 การตีความจากคัมภีร์ เต้าเต๋อจิง
35:32 ไล่คนออกให้เก่ง ก่อนรับคนเข้า
50:14 ผลกระทบของแนวคิดไล่คนออกให้เก่งก่อนรับคนเข้า
58:06 อนาคตของ MFEC
__________________
ติดตาม The Secret Sauce ในช่องทางอื่นๆ
Spotify http://bit.ly/tssspotify
Apple Podcasts http://bit.ly/tssapple
Google Podcasts http://bit.ly/tssggpod
PodBean http://bit.ly/tsspodbean
Website http://bit.ly/webtss
Facebook https://www.facebook.com/TheSecretSauceTH
Facebook Group https://www.facebook.com/groups/643054436428079
#TheSecretSauce #TheStandardPodcast #ตำราบริหารคน
25 Comments
🤔สงสัยการที่มุ่งความสนใจไปที่คนที่ลาออกจังว่า เค้าได้คำตอบที่แท้จริงแล้วหรือไม่? คำตอบที่อ้างถึงข้อดีของบริษัทที่ดีเกินไปจึงดูหย่อนยาน เช่น สบายไป ดูชิวไป มันเป็นเพียงคำตอบเพื่อรักษาน้ำใจหรือเปล่า? ทั้งๆที่มนุษย์เงินเดือนหลายคนต่างรู้จุดประสงค์การเปลี่ยนงานดีว่าเพราะอะไร นอกจากข้อเสียของสังคมการทำงาน
แนวคิด ควบคุมโดยไม่ได้ควบคุม – จึงควบคุมตั้งแต่เริ่มงานเลยว่าเราจะจ้างคุณกี่ปี (ทำให้คนยอมรับในความสูญเสีย เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการสูญเสียโดยสมบูรณ์)
สิ่งนี้เหนี่ยวนำให้วัฒนธรรมการเปลี่ยนงานบ่อยๆจำเป็นต้องเป็นไปอย่างอัตโนมัติ
/ แนวคิดนี้ดูคุ้มในมุมคนบริหาร แต่ดูจัสคนด้วยช่วงวัยไป
มันแปลได้ว่า ผู้บริหารมองว่า แรงงานที่จะดึงประสิทธิภาพได้ดีที่สุด คือช่วงก่อนการมีครอบครัว
แต่เอาจริงๆว่ามันไม่เสมอไป หากด่านคัดกรอง และติดตามผลงานนั้นมีประสิทธิภาพมากพอ
ท้ายสุดเรามองว่า เต้า เต๋อ จึง เป็นตำราที่ดี แต่การนำมาประยุกต์ในมุมมองแต่ละแบบนั้นขึ้นกับความเข้าใจกับคนนั้นๆ
มุมมองในการดูแลลูกจ้างใน คหสต เรา
ตะวันตกดูให้ใจกว่า ตะวันออกดูให้แข่งขันเพื่อเติบโต
แต่ละแนวคิดต่างมีข้อดี ข้อด้อย ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาที่หยิบมาใช้ของแต่ละองค์กร 👍🏻
/ขอบคุณสำหรับแนวคิดดีๆจากช่องน๊าา
ขอบคุณมาครับ ฟังเพลิน จนจบและเข้าใจมากขึ้นเลยครับ
ขอบคุณครับ
ว่าพี่เล็กควรจะไปพักได้แล้ว
good
เป็นMember แล้วคะ ชอบฟังมากกก
ดีมากกกก ขอบคุณมากนะคะ 🥰
ฟังมาทั่งหมดที่ท่านพูดหรือบันยายออกมาทั่งหมดนั้นเราขอชื่นชมอีกท่านหนึ่งซึ่งตีความออกมาคล้ายคลึงหรือไม่ต่างไปจากคำของตถาคตเลยนะครับเราชอบทุกๆท่านที่มีความสามารถไม่มากก็น้อยนั้นมันก็ทำไห้เราภูมไจไปกับท่านด้วยจริงๆนะครับมันแสดงว่าได้เลยนะครับว่าท่านเป็นผู้ที่ยอมรับฟังอะไรก่อนที่จะปฏิเสจฟังอันนี้น้องๆหรือคนรุ่นไหมควรเอาคำที่ว่าไม่ว่าไครๆหรือคนที่คุ้นเคยท่านชี้แนะอะไรตามมารญาติลึกๆก็ควรรับฟังแล้วเนำมาเลือกคำที่ไช่มาไช้อันนี้เขาเรียกว่าปัญญาเบื้องต้นของน้องๆเลยนะครับที่สำคัญอะไรก็ตามนะก่อนเชื่อควรเช็กก่อนอันนี้คือวิถีชีวิตประจำตัวของเราเองก็ว่าได้นะคำว่าถีของเราก็คือข้อควรระวังทุกๆทางที่จะเข้ามาหาเรานั่นแหละส่วนตัวเรานะบางคำอาจจะไม่ตรงกับทางโบกเม่าไหร่ก็มีบ้างนะครับผมิย่าตำหนิเราเลยนะเพราะยังไงมันก็ความหมายเดียวกันบางคำที่อยากไช้แต่เราขาดความรู้คำสัพนั้นๆว่าต้องมีตัวอักษรอันไหนถูกต้องเข้าไจเราด้วยนะเลยขาดโอกาสไช้คำนั้นไปเลยก็มีเป็นอย่างนั้นจริงๆจะไปเสียเวลาค้นหาคงไม่ทันแล้วเพราะเวลาเราตั้งไจจะพูดอะไรกับท่านๆนั้นคำที่เราจะพูดนั้นมันไหลออกมาจนเราจิ้มไม่ทันอย่างนั้นแหละครับจะไม่มีเอ่อๆอ่าๆอะไรเช่นนั้นหรอกบางทีก็จิ้มผิดกส่าจะรู้ว่าผิดมาตั้งไกลไปเสียแล้วจะลบก็จะชงักมันไหลเหมือนเราร้อวเพลงคาราโอเกะนั่นแหละครับท่านอ่านแล้วขำตามได้นะครับเราพูดตรงๆไม่อายไครหรอกนะครับปกติพูดกับไครก็ไม่มีไครรังเกียจเราหรอกนะครับเทาสนี้นะครับระบายด้วยไจจริงครับผม
57:30
57:50 โจทย์ที่ถูกต้อง เดี๋ยวมันจะมี solution เอง (วิธีแก้ที่ถูกต้องจะตามมา)
1:00:50
Q: อยากบอกอะไรกับตัวเองในอดีต?
A: ถ้ามีความรู้เช่นตัวเองในวันนี้ คงประหยัดเวลาไปได้ 10-15 ปี
1. ไม่มีอะไรดีเลิศ หรือเลวร้าย มีแต่มากไป หรือพร่องไป = แปลว่า ทุกอย่างอยู่ที่ความสมดุล อย่าไปเชื่อ อย่าไป overweigh อะไรมากไป
สรุป สร้างสมดุลระหว่างแนวทางที่ชัดเจนและความคิดสร้างสรรค์
2. 1:02:40 อย่าให้ตัวเองอยู่ในสภาวะที่ต้องบริหารงานด้วยความกลัวและความโลภ โดยไม่รู้ตัว
สรุป พยายามทำตัวอิสระจากความกลัวและความโลภ
3. 1:04:10 ทุกอย่างเป็นไปตาม cost และ effect, เหตปัจจัย และผล, action กับ reaction
ถ้าเราเปลี่ยน action > reaction มันก็จะเปลี่ยน อย่าคาดหวัง reaction เปลี่ยนโดยเราไม่เปลี่ยน action
เราทำอะไร เราก็ได้อย่างนั้น
ชอบ EP นี้ค่ะ จะโคลนนิ่ง CEO คุณเล้ง MFEC มาเก็บไว้ได้มั้ยคะ จะได้ตื่นรู้ เข้าใจคน บริหารคนได้สมดุลมากขึ้น
555555555555555555555555555 รู้เรื่อง
❤
ดูตลอด ได้ความรู้สุดๆขอบคุณมากค่ะ
ช่องคุณภาพ🎉❤
Thanks!
❤❤❤❤
เสียงที่อยากให้องค์กรฟังในอีกมุม
บริษัทไม่เลี้ยงคน ดีกับคนที่ต้องการประสบการณ์ในช่วงเวลานึง คนทำงานที่นี่เหมาะกับลักษณะ win winมากกว่า ที่จะสร้างengagementของพนักงานอ่ะ เอาจริงเราว่าพนักงานไม่รักบริษัท ถ้าซวยเจอคนไม่ดีเข้าไปนะ โอกาสทำบริษัทชิบหายก้อจะมีสูง
วัฒธรรมองค์กรต้องเข้มแข็งก่อน ต้องยึดวัฒธรรมองค์กรมากกว่าบุคคลเพราะบุคลากรแปรเปลี่ยนแปลงได้ตลอดตามปัจจัยภายนอกภายในของตน?? เหมือนบ้านที่ต้องมีเสาเอกหรือต้องตอกเสาเข็มถึงจะมั่นคงก่อนถึงจะลองรับคนเข้าคนออกเข้าบ้านได้หนักHRถึงจะทำความสะอาดบ้านได้ถึงจะรู้ว่าจุดไหนต้องทำมากทำน้อยถ้าเอาเรื่องคนมาเป็นปัจจัยหลักก็แย่แน่ๆเพราะ100คนก็ร้อยพันความคิดเห็น
ความยุติธรรมที่มาช้า คือ ความไม่ยุติธรรม
ทำไมทุกครั้ง ทุกที่ เวลาคุณเล้งแนะนำตัว ถึงใช้คำว่า "เปิดบริษัทของตัวเอง" ทั้งที่จริงๆ คุณเล้งเป็นพนักงานคนแรกที่คุณอดิเรก ผู้ก่อตั้งจริงๆและเจ้าของในตอนนั้นจ้างเข้ามาและความสำเร็จทั้งหมดช่วงที่ MFEC ยากลำบากเคลมเองหมด ในเว็บบริษัทก็เหลือแต่เรื่องของตัวเอง ไม่เคย Mention หรือให้เครดิตถึงคุณอดิเรกเลย ฟังมาหลายรายการติดใจเรื่องนี้มากๆ
เพลินมาก แต่ไม่ขอเจอ ceo ที่บ้าๆ บอๆ แบบนี้ อ่าน นส มา แล้วมาเสี้ยมให้ลูกน้องทพเลาะกัน มันคือธรรมชาติมนุษย์ที่ไม่เคยยอมรับว่าตัวเองผิด แค่มึงเสี้ยมก็อยู่ไม่ได้แล้ว พนักงานเก่าที่ออกไป เกลียด บ เพราะมี ceo ที่อ่าน นส มา แล้วมาเสี้ยมให้เกลียดกัน
ผมเป็นเด็กที่ชอบดูเรื่องธุรกิจครับFCจากลาว❤
❤❤❤😂😂😂🎉🎉🎉
ขอขอบคุณ