Power to the Middle คู่มือผู้จัดการระดับกลาง พลังขับเคลื่อนองค์กรยุคใหม่ | The Secret Sauce EP.797

30 ตุลาคม 2567



เมื่อผู้บริหารก็มีความต้องการ พนักงานก็หมดไฟ เรื่องนี้จะมีใครที่เข้าใจและมองเห็นได้รอบด้านมากกว่า ‘คนตรงกลาง’

จากนี้ต่อไป ‘ผู้จัดการระดับกลาง’ จะไม่ใช่แค่ผู้รับบัญชาจากเบื้องบนแล้วลงมาสั่งงานลูกน้องอีกต่อไป แต่พวกเขาคือพลังสำคัญขององค์กรยุคใหม่ที่ต้องการเวลาไปดูแลคน ไม่ใช่ทนทำแต่งานเอกสาร องค์กรต้องหันมาดูแลผู้จัดการระดับกลางให้นำความสามารถไปใช้สร้างคนเพื่อให้เกิดผลงาน ไม่ใช่แค่คอยสั่งงานดูแลความเรียบร้อยและรายงานผล

The Secret Sauce เอพิโสดนี้ เคน นครินทร์ ชวนสำรวจบทบาทของตำแหน่ง Middle Manager ที่เปลี่ยนไป ผ่านหนังสือ Power to the Middle ซึ่งเป็นคู่มือผู้จัดการระดับกลางจาก McKinsey บริษัทที่ปรึกษาระดับโลก

00:00 เริ่มรายการ
02:44 เกริ่นนำ
03:56 แนะนำหนังสือ
07:05 ความสำคัญของตำแหน่ง Middle Manager
12:18 นิยามใหม่ ‘Middle Manager’
14:15 ทักษะสำคัญ Middle Manager
21:16 ความท้าทาย
23:43 แนวทางปฏิบัติและข้อเสนอแนะ

________________

สั่งซื้อหนังสือ The Invisible Leader : ผู้นำล่องหน https://bit.ly/buytheinvbook
________________

จอย Membership ของช่อง กดที่ปุ่ม Join หรือ กดลิงก์ https://www.youtube.com/channel/UC9WlLtavtOylaWHDl6Uk00Q/join
________________

กดติดตาม และ กดกระดิ่ง https://bit.ly/42rTOnw

ติดตาม The Secret Sauce ในช่องทางอื่นๆ
Spotify http://bit.ly/tssspotify
Apple Podcasts http://bit.ly/tssapple
Google Podcasts http://bit.ly/tssggpod
PodBean http://bit.ly/tsspodbean
Website http://bit.ly/webtss
Facebook https://www.facebook.com/TheSecretSauceTH
Facebook Group https://www.facebook.com/groups/643054436428079

#TheSecretSauce #PowertotheMiddle #หนังสือ #ผู้บริหาร #ธุรกิจ

11 Comments

  • @p.sakuya2701 30 ตุลาคม 2567 at 11:43:01

    กำลังต้องการเรื่องนี้เลยค่ะ

  • @TheSecretSauceTH 30 ตุลาคม 2567 at 12:05:04

    02:44 เกริ่นนำ
    03:56 แนะนำหนังสือ
    07:05 ความสำคัญของตำแหน่ง Middle Manager
    12:18 นิยามใหม่ ‘Middle Manager’
    14:15 ทักษะสำคัญ Middle Manager
    21:16 ความท้าทาย
    23:43 แนวทางปฏิบัติและข้อเสนอแนะ

  • @รณกรชลทรัพย์ตรา 30 ตุลาคม 2567 at 15:53:16

    5 ข้อชัดมากครับ

  • @d_sutantawong_fam9942 30 ตุลาคม 2567 at 17:48:22

    ดีครับ ฟังได้ข้อมูลชัด ขอบคุณครับ

  • @ผลไม้สดใส 30 ตุลาคม 2567 at 18:34:00

    เป็นเรื่องที่ดี

  • @sinupsornkampaengtong6874 30 ตุลาคม 2567 at 20:09:21

    ตรงกับตัวเองมากๆ เลยค่ะ การเป็นคนกลาง มันยากมากจริงๆ เข้่าใจองค์กร และเห็นใจพนักงาน 😂 ขอบคุณนะคะ

  • @rut7.7 30 ตุลาคม 2567 at 20:29:50

    😁

  • @chananonthailand 30 ตุลาคม 2567 at 20:32:15

    ผมนี่ละ ชายกลาง
    เป็น lead ที่ไม่ใช่ manager และไม่ใช่ staff
    ดึงข้างล่าง ดันข้างบน
    happy ดี ไม่มีความทุกข์

  • @inmind060 30 ตุลาคม 2567 at 22:33:37

    ขอเสริม เรื่องการให้อำนาจการตัดสินใจ คือ ด้านบนหรือ ตัว ผจก เองต้องออกแบบเครื่องมือช่วยตัดสินใจ และส่งให้ลูกน้องทำ เพื่อให้ตัดสินใจได้เหมือนกับตัวเอง

  • @sensegoogle 31 ตุลาคม 2567 at 07:16:41

    แต่ จ่าย เงิน มากกว่า จบใหม่ 3000 😅😅😅😅

  • @beaumaru5852 31 ตุลาคม 2567 at 07:35:31

    การอยู่ในตำแหน่งนี้รับแรงกดดันสูง ทึมบริหาร ลูกค้า ทึมงาน แต่เป็นสิ่งที่องค์กรไทยละเลย โดยไม่สื่อสาร โยนภาระหรือปัญหาด้วยการบอกหน้าที่ ของผจก.

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องข้อมูลจำเป็นถูกทำเครื่องหมาย *