เมื่อผู้บริหารก็มีความต้องการ พนักงานก็หมดไฟ เรื่องนี้จะมีใครที่เข้าใจและมองเห็นได้รอบด้านมากกว่า ‘คนตรงกลาง’
จากนี้ต่อไป ‘ผู้จัดการระดับกลาง’ จะไม่ใช่แค่ผู้รับบัญชาจากเบื้องบนแล้วลงมาสั่งงานลูกน้องอีกต่อไป แต่พวกเขาคือพลังสำคัญขององค์กรยุคใหม่ที่ต้องการเวลาไปดูแลคน ไม่ใช่ทนทำแต่งานเอกสาร องค์กรต้องหันมาดูแลผู้จัดการระดับกลางให้นำความสามารถไปใช้สร้างคนเพื่อให้เกิดผลงาน ไม่ใช่แค่คอยสั่งงานดูแลความเรียบร้อยและรายงานผล
The Secret Sauce เอพิโสดนี้ เคน นครินทร์ ชวนสำรวจบทบาทของตำแหน่ง Middle Manager ที่เปลี่ยนไป ผ่านหนังสือ Power to the Middle ซึ่งเป็นคู่มือผู้จัดการระดับกลางจาก McKinsey บริษัทที่ปรึกษาระดับโลก
00:00 เริ่มรายการ
02:44 เกริ่นนำ
03:56 แนะนำหนังสือ
07:05 ความสำคัญของตำแหน่ง Middle Manager
12:18 นิยามใหม่ ‘Middle Manager’
14:15 ทักษะสำคัญ Middle Manager
21:16 ความท้าทาย
23:43 แนวทางปฏิบัติและข้อเสนอแนะ
________________
สั่งซื้อหนังสือ The Invisible Leader : ผู้นำล่องหน https://bit.ly/buytheinvbook
________________
จอย Membership ของช่อง กดที่ปุ่ม Join หรือ กดลิงก์ https://www.youtube.com/channel/UC9WlLtavtOylaWHDl6Uk00Q/join
________________
กดติดตาม และ กดกระดิ่ง https://bit.ly/42rTOnw
ติดตาม The Secret Sauce ในช่องทางอื่นๆ
Spotify http://bit.ly/tssspotify
Apple Podcasts http://bit.ly/tssapple
Google Podcasts http://bit.ly/tssggpod
PodBean http://bit.ly/tsspodbean
Website http://bit.ly/webtss
Facebook https://www.facebook.com/TheSecretSauceTH
Facebook Group https://www.facebook.com/groups/643054436428079
#TheSecretSauce #PowertotheMiddle #หนังสือ #ผู้บริหาร #ธุรกิจ
11 Comments
กำลังต้องการเรื่องนี้เลยค่ะ
02:44 เกริ่นนำ
03:56 แนะนำหนังสือ
07:05 ความสำคัญของตำแหน่ง Middle Manager
12:18 นิยามใหม่ ‘Middle Manager’
14:15 ทักษะสำคัญ Middle Manager
21:16 ความท้าทาย
23:43 แนวทางปฏิบัติและข้อเสนอแนะ
5 ข้อชัดมากครับ
ดีครับ ฟังได้ข้อมูลชัด ขอบคุณครับ
เป็นเรื่องที่ดี
ตรงกับตัวเองมากๆ เลยค่ะ การเป็นคนกลาง มันยากมากจริงๆ เข้่าใจองค์กร และเห็นใจพนักงาน 😂 ขอบคุณนะคะ
😁
ผมนี่ละ ชายกลาง
เป็น lead ที่ไม่ใช่ manager และไม่ใช่ staff
ดึงข้างล่าง ดันข้างบน
happy ดี ไม่มีความทุกข์
ขอเสริม เรื่องการให้อำนาจการตัดสินใจ คือ ด้านบนหรือ ตัว ผจก เองต้องออกแบบเครื่องมือช่วยตัดสินใจ และส่งให้ลูกน้องทำ เพื่อให้ตัดสินใจได้เหมือนกับตัวเอง
แต่ จ่าย เงิน มากกว่า จบใหม่ 3000 😅😅😅😅
การอยู่ในตำแหน่งนี้รับแรงกดดันสูง ทึมบริหาร ลูกค้า ทึมงาน แต่เป็นสิ่งที่องค์กรไทยละเลย โดยไม่สื่อสาร โยนภาระหรือปัญหาด้วยการบอกหน้าที่ ของผจก.